联想并购失策:市场疲软时背起两个整合大包袱

2015-12-13 23:21:22 作者:晨曦  阅读:93 次  点赞:3 次  鄙视:4 次  收藏:0 次  由 news1.669977.net 收集整理

联想集团依靠并购IBM电脑业务,成为PC市场老大。这一成绩导致联想乐观地在过去两年花费了50亿美元,收购了IBM的低端服务器业务和谷歌无法拯救成功的摩托罗拉移动公司。然而据外媒分析,联想的并购没有带来市场份额的增长(一加一大于二),反而导致份额下滑,而且在智能手机等市场开始下滑之时,联想却要面对整合两个巨大包袱的尴尬。

三季度,联想六年来再一次净利润季度亏损,主要原因是整合摩托罗拉和IBM服务器业务带来的开支,以及清理手机库存的费用,两项费用多达9亿多美元。

美国一家权威媒体指出,这次亏损凸显了联想集团的困境——在个人电脑和智能手机市场需求放缓的背景下,联想集团却仍然苦苦挣扎在两个收购业务的整合中。

IBM低端服务器和摩托罗拉移动的收购,并没有让联想集团的份额出现明显的增长。根据调研机构Strategy Analytics的数据,去年三季度,联想的智能手机全球市场份额位7.6%,但是今年二季度只有4.8%,三季度已经增长到了5.3%。

在x86服务器领域,根据美国科技市场咨询公司Gartner的数据,2014年四季度,联想的份额位9%,但是今年二季度已经下跌到了8.3%,三季度增长到了8.6%。

相关产品市场份额的下滑,导致联想集团的股价出现了三成的大跌。

显然,业务整合消耗了内部精力,导致联想在智能手机和PC服务器的市场份额反而出现了下滑。相比之下,手机业务的问题要比PC服务器严重得多。

本周四,联想集团也报告了服务器业务的一个好消息,已经从中国三大互联网巨头腾讯、阿里巴巴和百度,获得了服务器订单。

在刚刚过去的双十一电商促销中,联想集团表现糟糕,从多个排行榜中消失,引发了国内科技观察人士的关注和议论。

联想集团和杨元庆已经开出了手机业务的“药方”:不再和小米、华为荣耀等在中国市场纠缠互联网手机,联想将重新重视传统渠道的手机销售,另外中国将不再是联想手机业务的重点市场。

杨元庆表示:“我们的第一要务是在其他新兴市场发展手机业务。”他提到了印度、印尼等国家。

在手机业务方面,联想集团曾经犯下“时机选错”的错误。2008年,联想以一亿美元变卖了手机业务,几年后又花费了2亿美元将其买回。

国内不少分析人士认为,联想收购摩托罗拉移动是一个失误。联想高估了摩托罗拉的品牌影响力和产品设计能力,却低估了对方的运营低效率,也低估了全球手机市场的竞争激烈程度。实际上,地处美国的摩托罗拉移动公司全面接管联想手机业务之后,对于中国市场缺乏“接地气”,由于神奇工场实力太过孱弱,联想手机在中国市场再也未能“兴风作浪”。

相反,华为、小米、一加等公司在全球手机市场的崛起,证明了中国厂商完全能够依靠高性价比、优秀的产品设计和质量、以及稳扎稳打的品牌建设,沿着中低端到高端的路径,去征服中国和全球的智能手机市场。

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本文关键词:联想

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